通过西娅Garon金融万博电竞怎么玩健康网
随着医疗保健争论在美国如火热进行，我们很少停下来思考我们国家医疗保健系统的成功。但是，随着金融服务提供商应对技术的颠覆性力量和消费者需求不断变化的本质，他们应该明智地考虑一下，医疗保健提供商是如何沿着类似的道路，围绕客户的最终福祉来提供服务的。
几十年来，医疗保健行业一直以“按服务收费”的模式运作。医生根据他们看病的病人人数和他们安排的检查次数得到补偿。到21世纪初，美国的医疗保健费用飙升，丝毫没有放缓的迹象。2013年，美国在医疗保健上的人均支出为9086美元，是其他发达国家的两倍多，但美国的患者结果却更糟糕慢性疾病、肥胖和婴儿死亡率。
为了应对不断上涨的医疗保健费用，公共和私人保险公司已经开始以医疗保险为基础对医生进行补偿价值他们提供的关爱，而不是体积他们提供的关爱。这种新模式鼓励医疗保健提供商专注于防止健康状况不佳治疗健康状况不佳。尽管医疗行业仍处于这种转型的初期阶段，但初步结果令人鼓舞:美国的医疗支出是这样的预计将减少2.6万亿美元从2014年到2019年。
对于采用这种模式的公司来说，患者的预后似乎也在改善。CareMore运营着老年人整体护理中心，每年从联邦医疗保险(Medicare)中收取每位病人的费用，使其能够专注于高质量的预防性护理。该公司正在实现其他供应商只能梦想的结果，包括住院率比平均水平低24%，住院时间短38%。1993年，当谢尔登·金伯格(Sheldon Zinberg)创立CareMore时，他对合伙人说:“如果你把人看得比利润更重要，那么所有人都会获利。”到2000年，CareMore已经创造了2400万美元的利润，并且从那以后一直保持着稳定的盈利。
当金融服务提供商考虑其业务的未来时，他们应该留意医疗保健行业同行所树立的榜样。通过取代错位的员工激励制度，培养高质量的预防保健文化，以及坚持不懈地关注客户的结果，金融服务提供商可以确保他们的客户和他们的企业有一个更健康的财务未来。
这篇文章最初发表在2017年《涌现》杂志上。在夏季费率到期之前，现在为EMERGE 2018注册!
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财经健万博电竞怎么玩康网2017年8月3日报道。
