马丁·惠特克:《如何建立一个公正的公司》

詹妮弗老师总:
欢迎各地出现。我是Jennifer Tescher，记者转动了财务保健冠军。作为金融健康网络的创始人兼首席执行官，我已经花了我的万博电竞怎么玩职业生涯通过与行业的创新者参与，现在，我正在与你分享那些对话。符合前瞻性思维领导者挑战现状，并通过在3D中观察客户，员工和社区来提高创造性的新方法。

我今天的嘉宾，马丁·惠特克，公正资本的首席执行官，正在帮助领导利益相关者资本主义的革命。挑战企业在社会中所扮演的角色。从关注环境到老板建议他关注金钱，马丁在各个大洲和各个行业都有精彩的职业生涯。这些天来，他特别关注ESG中的S，以及ceo们真正投资于员工和种族平等的必要性。马丁，欢迎来到“无处不在”。

马丁，欢迎来到“无处不在”。

马丁维特克:
谢谢，珍，很高兴来到这里。

詹妮弗老师总:
所以JUST Capital，你的组织现在看起来是如此的专注于帮助企业利用他们的潜力，而不仅仅是他们的产品。包括为员工提供可维持生活的工资、多元和包容的文化、有道德的领导、保护消费者数据、工人的健康和安全，等等。然而，该组织实际上从2013年就成立了。请多给我们讲讲JUST Capital的创始故事。

马丁维特克:
好的好的。所以你是对的，2013 ......好吧，它很有趣，我们得到的更成功，我们的出生就越有不同的故事。So 2013 was the year where Deepak Chopra, Paul Tudor Jones, Ronaldo Brutoco, Paul Scialla, Arianna Huffington, Ray Chambers all came together to say, “Hey, why don’t we create a nonprofit that focuses on building a more just economy?” And 2014, so that was sort of the idea. 2014 I was hired as the founding CEO to basically build the organization

一种我们占据了华尔街的金融危机，我们有一种清晰的时刻，社会中有一个骨折。很多人都真的突然崩溃，并继续诚实地承担。金融危机的冲击波在整个经济中都有波纹，而且始终是最脆弱的是最难的袭击。

所以迪帕克在哥伦比亚大学教授了一门课程关于公平消费者和公司的理念。实际上可能公司发挥何种作用在使世界变得更美好,这是一个问题,我认为这是一个问题在他的一个类一个学生问的名字我不知道,迪帕克的想,“好吧,这是真的吗?我们如何利用私营部门?企业真的能解决我们最系统、社会、经济和环境方面的挑战吗?”

他通过我刚才提到的几个人接受了这个想法保罗·琼斯显然对市场很了解他说"其实这很有趣"按照他现在的说法，保罗，他认为这是一个很好的投资主意。因为这样做的公司会更成功。这是他的直觉。

他有点把两人放在一起，并思考，“好的，为什么我们现在没有开始看待这个，从非营利组织的角度来看，形成一个实际那样的组织。”他的思考是，私营部门是公共部门规模的四倍。这是慈善部门的规模至少为40次。所以如果你可以改变美国做生意的方式，你已经有了巨大的杠杆效果。这并不容易，我们会在一段时间内谈谈你真的如何做到这一点。但如果你能做到这一点，那里有这种巨大的乘数效应，慈善美元实际上可以让私营部门种植换档。

詹妮弗老师总:
所以让我们更多地谈谈那种工作的样子。为了让公司购买他们应该想要专注于建立更加经济的想法。我的意思是在某种程度上，这种感觉几乎像表赌注今天。因此，很重要的是要欣赏七，八年以来的七年来的事情。但我对这种借用美国人的想法非常感兴趣，人们认为只是经济的看起来像是这样的。所以更多地谈谈你如何做那种工作，特别是你所做的测量工作。

马丁维特克:
我认为我们在影响力，可持续性，目的世界中没有做得好的事情之一是将其恢复到解决真正的问题并解决大多数人在日常生活中面临的挑战。

它和那个断开了。我认为民意调查把它带回了美国的主流。我们要怎么做才能解决最重要的问题呢?所以一旦我们开始问人们，“你在乎什么?”实际上，你会得到非常简单，直接，常识性的问题。公平的薪酬。给我维持生活的工资。对我好。给我一条经济向上流动的道路。公司应该清理自己的烂摊子。 They should manage their environmental impacts. They should invest in the communities where they operate, and so on and so forth.

所以那些是绝大多数的东西，无论我们在哪里都在全国各地。而且我认为关于只是带来的是全部空间的全新的东西，这是一个真正有趣的是。连接到主要街道。因为在一天结束时，如果所有这个esg，可持续性，企业用品都没有让世界更好的地方，人们的生命没有改善，那么这一点是什么？重点是什么？

所以无论如何。所以那样，我认为听众真的很重要。我们在多年内建立了一个舆论研究过程，我只是为此感到自豪，我认为我们有很大的伙伴。我们最初与Schoen＆Berland合作了。我们与芝加哥大学的全国舆论研究中心合作了多年。现在我们与哈里斯民意调查合作。而哈里斯研究和分析的人只是现象。所以我们自己有一个小团队。我们与专业舆论研究组织合作。我们在不同的物理位置进行焦点小组。 This year we did them virtually. But different locations around the country.

我们从一张白纸开始，然后问人们他们关心什么?当他们想到一个公正的公司时，他们会想到什么?重要吗?非常基本的问题。然后我们进行了一系列的定性调查。所以我们会问一些问题，今天的问题。你如何看待公司促进健康的民主或者解决工人的财务健康、环境或气候问题?

然后我们有一套定量的调查，这些调查附加了权重。所以我们给受访者提供了不同的场景，公司A和公司b，然后他们选择哪个最公平。

詹妮弗老师总:
然后呢?我们有这些数据。这是人们关心的，这是他们认为重要的。你如何让公司采取行动?

马丁维特克:
是啊是啊。因此，告诉我们在模型中衡量的是衡量和重要性。然后，我们的研究团队随后出现并收集实际公司的最佳可用数据。在我们的案例中，最大的1000家公开交易公司，他们如何在这些问题上做出如何。谁是最好的。谁不是最好的。公司如何堆叠。因此，我们已经开发了一个评分方法，我们开发了一个研究过程，可以收集大量数据。显然，我们正在测量许多不同，不同的问题。我们要去多个来源。 It’s all publicly available.

然后，我们在释放最新的排名和分析之前向公司展示一切。而且公司有机会发表评论。其中许多给我们提供数据。企业参与的增长一直是惊人的。公司，我认为真的认为我们是可靠的，尊重我们想要做的事情。所以他们订婚了，这很棒。所以一切都非常开放和透明。如果有任何聆听这项信息，希望转到我们的网站JustCapital.com，您可以深入钻取，看看我们正在测量的内容。我们在哪里获得数据，然后公司如何做到。因此，我们生成一个相对......它基本上是一个大数据库，它们跟踪并排名在他们在所有关键问题上的方式。

詹妮弗老师总:
所以你实际上是在创造一场争先的比赛。这里的动机是，没有人想成为名单上的最后一名。

马丁维特克:
完全正确。我们有在这里刻意决定，专注于比赛到顶部。不是最糟糕的。所以我们庆祝领导力。我们为最好的公司提供了一张封印。我们将仅作为索引和列表发出。我们创建了投资产品，让投资者通过工业和整体投资最多的公司。

所以我们讲故事。我们在媒体上有很强的影响力。所以我们一直在努力提升领导者，讲述他们的故事，展示标杆公司，所有这些都在努力改变故事。这样那些想要变得更好的人就可以来JUST并弄清楚如何去做。任何人，任何市场参与者，无论你是投资者，还是消费者，你想在与你价值观一致的公司购物，消费者，你是工人，都无所谓。这都是公开的。

关键是，没有这些信息你就不知道。你不知道谁好谁不好。所以我们觉得我们的部分职责就是向市场提供可靠可靠的信息，这样人们就可以自己决定如何使用他们的金钱、时间和精力。

詹妮弗老师总:
明白了。所以我想你知道我真的是一个前记者。我经常说，运行一个专注于金融健康的使命驱动的组织是关于我以为我会在我的生活中做的最后一件事。你在另一只手的化学和环境科学中有学位。那么你从那里到达世界的情况如何，我认为然后私募股权，现在是利益相关者资本主义？

马丁维特克:
是的。我知道。好吧，既然你这么对我说我意识到这看起来有多随意。很明显，在事后看来，我有一个想法这个想法是我想要弄清楚如何让世界变得比我发现的更好。如何为我的事业做点贡献。我一直想试着产生积极的影响。我偶然发现的是。就像你说的，我的第一个学位，然后我的硕士学位是化学，分析化学我在一家石油公司的环境部门找到了一份工作。

我对环境问题很感兴趣，但他们想知道泄漏的石油去了哪里。所以我帮忙弄明白了。后来我有机会在苏格兰爱丁堡攻读环境科学博士学位。那是在化学系，但我选修了各种不同的课程环境，社会，可持续农业，世界政治。

我只是，我想我是在大步前进。那是在90年代中期，我在石油公司的老板，当时我正在攻读博士学位，他说:“听着，如果你想有影响力，你就得跟着钱走。”我把这一点记在心里在那个时候联合国也有一个关于金融和保险的重要倡议来解决环境问题。所以我认真研究了这个问题。我想，“这就是我想做的。我想从事金融行业，我想利用这一点让世界变得更美好。”所以我成为了一名分析师。

我加入了瑞士人在纽约，我们在气候上做了很多工作，在清洁能源上，然后我从那里搬进私募股权。我在MissionPoint上班了Mark Schwartz的Jesse Fink。我们建造了私募股权基金。我们正在投资于向低碳经济过渡。所以我们有点像，我们都是为了赚钱，做一些好事。

然后我开始向家庭办公室提供如何做到这一点，然后我加入了首都。所以它确实有一种感觉，但真的就是如何使用商业和金钱来真正使世界变得更美好的地方。那有意义吗？

詹妮弗老师总:
完全有意义。你正在和职业生涯不一定纯粹线性的人交谈。我实际上认为一切都是如此互连，这是那些最有趣的各种旅程。因此，远离着名的经济学家米尔顿弗里德曼的观点，距离着名的经济学家弗里尔顿·弗里德曼的观点出现了越来越大的运动。公司的唯一责任是为其股东赚钱。而且我们正在接受这个想法，公司对所有利益相关者负责。其客户，其员工，其供应商，其运营的社区。及其股东。

现在有人说他们看到了一个真正的转变，特别是由于商业圆桌会议，几年前几年前发布了一项公司的修订声明。其他人警告说这是所有窗户敷料。你的所有这一切都有一个真正的近距离和个人席位。你的接受是什么？

马丁维特克:
好吧，我认为这是肯定的。我认为公司正在旅途中，就像其他一切，有些是真实的，真实的，实际上正在做，练习他们的传教。其他人在窗户敷料类别中更多。也许是，你可以慷慨地说，仍然学习如何真实。这是不容易的。很多这些都很困难。所以我认为诚实地是一个真正的谱。

我认为我们与之互动的大多数公司，我们现在在我们的宇宙中，让我们说一家1000家公司。我们直接与之交往，我不知道600.我们有几百几百个我会说离我们很接近。我们现在与商业领袖和市场领导更广泛地工作。我认为发生了改变。我认为有一种认可，即今天成功竞争，您必须投资于员工，您必须非常认识到您如何为所有利益相关者创造价值，包括您的股东。

我们要算出它在操作框架下是什么样子的。如何优化价值创造?我如何通过投资其他商业利益相关者为股东创造长期甚至短期的价值?不，不，我已经在公开场合说过很多次了，但我遇到过一位CEO，他说:“嗯，我真的对在这里工作的人或我们服务的社区不感兴趣。我只关注短期利润最大化。”

没有人想。人们真的明白，建立一个你必须投资人的业务。而且我想 - 看看风险和机会来自这些日子，它们是非常不同的地方。这些天跑一家大公司，这比20年前的不同。所以你不能忽视社会问题，有关的问题。

如果你想拥有订婚，富有成效的劳动力，你必须知道，“好吧，好吧。我们在多样性，股权和包容性上做了什么？“没有后者就不能拥有前者。所以对我来说，所有这些都是有点努力，商业领袖的责任感增加，我也包括董事会成员，也可以为自己的公司提供。我不认为有一个尺寸适合 - 所有人，绝不是，绝不是我们不言而喻，公司不应该寻求为股东创造价值。

这不是一场零和游戏。你了解这个珍。这是一个神话，认为我可以为股东服务或者我可以投资于我的工人并支付生活工资。这两件事不是，就是。零和游戏。不，那完全是一个神话。如果有人对此有任何疑问，我将引导他们去贝宝和他们的经验。我们可以谈论,很显然,你和我合作,我们的组织所做的工作,我认为这是一个案例研究,我认为创建动力,许多企业将看到的提供一个具体的例子,新的北极星。

无论如何，我回到了那个。我认为我们看到商业领袖真的努力尝试，并更好地对这些事情的许多东西更好，而且他们中的许多人都需要帮助，并且在许多方面的角色可以提供这种帮助。

詹妮弗老师总:
明白了。但我们肯定会回到PayPal，但商业案例有多重要?或者在这一点上，它真的是由声誉和我们所处的更广泛的文化时代精神所驱动的吗?说到底，是什么让每家公司都做出声明和承诺，并努力做得更多更好呢?他们是否突然发现有一个商业案例，如何向公司推销?

马丁维特克:
商业案例至关重要，但业务案例不是线性的。当业务领导者和董事明显与股东互动时，业务案件很重要。商业案例对于内部分配资本至关重要。您是大公司的首席财务官，或者是首席风险官员，您正在努力弄清楚，“我们投资于新产品吗？我们应该投资我们的劳动力吗？我们如何考虑一个框架，使我们能够为公司创造最多的价值？“

所以商业案例非常非常重要。但商业案例也是复杂多变的。我刚才说的都是商业案例。在多元化、公平和包容性方面进行投资，并使之成为现实，这是一个非常强大的商业案例。如果你这样做是为了粉饰账面或者是为了不真实的名声，就像你刚才说的，那么你就不会看到投资的成果。商业案例对你来说是不可持续的。

所以我认为我们正在学习的是要产生真正的结果和真正的结果你必须是真实的，你必须衡量进步。你必须弄清楚你做错了什么。你必须对此保持透明和开放，因为你所有的利益相关者现在都希望如此。因此，我认为这些是目前企业领导层面临的决定性问题。

詹妮弗老师总:
是的。让我们回来，让我们在Dei和Race Feality Bred上更深。我的意思是，我不必告诉你，企业首席执行官现在预计会在一系列的问题上采取展望，这在不太遥远的过去，他们不会用10英尺的杆子触动。枪支，投票权，公民权利。而且我认为自从乔治弗洛伊德杀害和黑色生活的崛起是特别值得注意的事情。您现在正在与其他一些合作伙伴在比赛股权中的企业股权的作用做了很多工作。

我想知道你是否可以谈论这项工作并谈论随意的公司是如何超越种族的基础知识，“我应该雇用更多的颜色，我应该确保他们在公司推进。我应该确保没有巨大的薪水差距。“那些越来越多的桌子赌注，我认为你正在做的工作真的把它带到一个下一级。

马丁维特克:
是的，谢谢。是的，我们为此感到自豪。因此，在乔治弗洛伊德之后，我们直接与两个现象群体PolicyLink和FSG合作，以生产CEO蓝图。所以我们觉得我们可以在我们的数据方面为表格带来一些东西。我们觉得，你刚才所说的是真的，许多公司想要做的不仅仅是拨出另一份声明，并捐赠给Naacp。这在根本上改变了业务的完成方式，但没有路线图。

所以我们认为我们会有助于创造一个。所以我们做到了。Both FSG and PolicyLink had been working in this area for a long time, had a great deal of expertise with companies, private companies on racial equity and that coupled with JUST’s data and our investment framework and the business case framework, we could create something that would be of real value. And so we’ve done that. And that work, we’ve created a work stream now that we have some external funding from companies to advance. Where we had actually just released an update to the CEO blueprint.

现在正在成为指导企业行动的正在进行的路线图。我们刚刚发布了一个跟踪器。这是跟踪美国100最大的公司在一系列多样性，公平和包容度量上进行的方式。这是一个公共数据库，如果您将在Covid Tracker之后建模的公司，我们去年发布的COVID跟踪员会如何对公司进行响应Covid-19的方式进行操作。那是个巨大的成功。产生了大量的兴趣。公司叫我们说，“嘿，我们如何进入这个跟踪器？”

所以我们觉得这也是这一领域的明显方法。这将这两件事带在一起，是我们要去的地方。因此，您可以为公司做什么，这里是您在贵公司内部可以做些什么，在您在您经营的社区和整体社会中进行的。然后，跟踪器将有数据实际上的数据。

如果公司想说，“好的，请举手。我们想在这方面做得更好。请帮助我们做到这一点。”这就是我们在PolicyLink和FSG的朋友所拥有的深厚的领域专业知识。这是一项正在进行中的工作,是的,它是生成大量的兴趣包括投资者现在,有趣的是在过去的12个月里我们已经看到了这样的上升增加…这样我应该说利息上升投资者想投资公司领导对环境、社会和治理的年代。

这个主题在那方面非常突出。所以我们推出了一个种族股权指数。我们有其他我们用大养老基金所做的工作。所以似乎吸引了投资者以及公司的很多兴趣。

詹妮弗老师总:
这是非常有趣的。我同意ESG中的S是最软的，这让我很沮丧。在某种程度上，我认为这是我们共同工作的一个很好的过渡。周围,两个组织一起做金融健康工人,这在我看来就像美国的核心我们处理…我们很高兴和你一起工作,贝宝当然好工作研究所把财务健康的员工公司ceo提上议事日程。

据您已经提到，PayPal首席执行官丹桑曼一直是这项工作的海报儿童，坦率地为我们更广泛的金融健康工作多年。去年推出它时，他是我在这个播客中的第一个嘉宾。告诉人们有点有关PayPal一直在将工人放​​在中心的工作，以及你最终与他们一起工作的工作，以便公开，对吧？并将其用作影响力，润滑脂让其他人遵循。

马丁维特克:
是的，所以我会从我们与他们的互动的角度来看故事以及那种真正有趣的程度。我们多年来，我们在整个投票中，我们知道工人财务健康让我们称之为，无论我们轮询何人如何，都在或接近问题。无论是政治，无论种族还是种族如何，无论收入水平如何。它真的很有趣，支付生存工资是一种......这成为了工人金融健康的一种代理。

所以这一直是我们的首要任务。有趣的是，回想2014年，2015年我们做了第一次全国调查。那一年我们做了很多工作。当我们开始讨论生活工资和公司工资时，忘掉生活工资吧，就像工资一样。公司会说:“什么?这不是ESG的问题。我们为什么要谈工资?补偿。我们不考虑生活工资。事实上，我们甚至不用这些词。”

因此，在过去六年中，谈话如何发生谈话真的很有趣。但无论如何，我们总是跟踪公司，这始终是记者和投资者来到我们的最有趣的事情之一，是有关这一点的信息。而且我们真的试图把重点放在进入2020年，我们已经做了分析公司的薪酬水平还真有些，我觉得开创性工作，谁善于支付最低生活工资，谁不是。

So then we began to forge this relationship with PayPal and Dan did one of the first quarterly JUST calls with CNBC and where we were collaborating with CNBC to basically put CEOs on Squawk Box to talk about all the awesome things they’re doing for their stakeholders, and Dan to his credit stepped up and was… I think he was the first one. So it was him and Paul Jones on Squawk Box. And in prepping for that and then doing that interview with him after we realized, “Wow. This is a phenomenal story here.” What they did to, first of all just understand the state of economic health of their employees was really groundbreaking and then to develop a whole program to respond to those who are most vulnerable we thought was just a great blueprint that other companies we were sure would want to emulate.

这又回到了我们和Aetna的Mark Bertolini的交流。有趣的是，我猜马克和丹都是Verizon的董事会成员。Verizon是另一家在JUST整体排名中排名很高的公司。但是马克，当他在Aetna的时候也做过类似的事情。他意识到他的很多员工都无法维持生活。一旦他意识到这一点，他就能做点什么，他也确实做了。所以有很多这样的故事，商业领袖知道他们的员工基础在经济困难和脆弱时的状况，然后有了这些知识就能做些什么。

在PayPal的案例中，提高工资，降低福利成本，提供股票所有权，财务培训，个人财务培训和教育。所有这些。从那时起，我们就开始和其他公司讨论这个问题，你会意识到有一个完整的最佳实践社区。比如万事达卡这样的公司是如何为退休做准备的。所以，我想我们现在和你们一起创建了这个项目，好工作研究所，由贝宝支持，现在和乔巴尼，现在和保诚合作。其他人，我相信我们很快就会效仿说，“好吧，让我们创建一个程序，我们就是这样做的。这就是我们要做的。我们只需要……”

我们有个请求。也就是公司要对这个项目的三个要素之一采取行动，但实际上这都是关于了解你的劳动力然后做一些事情。

詹妮弗老师总:
所以，如果公司想要参与马丁，他们应该去哪儿学习更多？

马丁维特克:
它真的很容易。他们只是去我们的网站justcapital.com。你会看到它的前沿和中心，有一个简单的点击点击，我们团队的某人会回复。

詹妮弗老师总:
了不起。所以你只是谈论领导力的重要性以及丹和标记之间的一些相似之处。我很想知道你对所有这一切的角色扮演的作用。早些时候我问过你，这是关于声誉，是关于商业案例，有点驱动它。在我自己的经历中，我发现谁在顶部真的很有变得有很大的不同，而且你的财富1000岁，Russell 1000首席执行官很多。在方程式中的领导力是多么重要，以及我们如何获得更多丹标记？

马丁维特克:
你说的完全正确。你问我它有多重要，我会说它是一切。领导力有不同的形式。高层的领导能力可以被中层和底层的领导能力所激发，领导能力也以不同的方式表现出来。所以我们不需要在媒体面前站在中心，我们在做大事。它可以是私下发生的安静的事情，后来会被曝光。

我们意识到这实际上是我认为在很多很多公司正在发生的事情我们在JUST取得的进步越多，我们意识到在我们衡量的很多事情上，美国公司有多么难以置信的领导力。我认为领导力在过去的12个月里经受了考验。我不认为这将会改变。我认为我们正经历着一代人的转变。改变对商业行为和绩效的期望，改变对绩效驱动因素的理解。

你只能看看ESG投资的增长。我认为这是一个全新的投资者来到市场来说，“实际上，当我在考虑我的投资组合时，我不接受我无法想到社会或环境因素。”即使是数据，数据也不支持该数据。ESG基金一直表现出非ESG基金，如果您认为杰米·戴蒙（例如，我认为谁认为是该领域的领导者。他们的ESG报告上周出现了，他说我们一直在说什么，这是在一天结束时，这真的是一个非常好的公司的代理。

所以我认为领导力是至关重要的。我想到的另一件事是，并不是太多的数据和分析以及领导力的故事能够改变人们的心灵和思想。这有点像你必须在心态上有这种转变。领导文化和商业文化必须转变。我认为资本主义总是在改变和发展，以反映它所服务的社会的价值。这就是现在发生的事情。聪明的商业领袖认识到这一点，不仅仅是商业领袖，聪明的政治家和政府领导人也认识到这一点。

我们需要在政府中发挥领导作用，在诸如工人财务健康等问题上激发新的公私合作形式。我不认为政府能承担所有繁重的工作，我也不认为公司能。我认为，在公司和公共部门如何合作解决问题上，我们必须更有创意一点。这也需要领导力。它有很多种形式，我认为JUST可以做的一件事就是不断提升领导力，当我们看到它的时候，无论在哪里。

詹妮弗老师总:
马丁，非常感谢你加入我的EMERGE Everywhere节目。

马丁维特克:
谢谢，Jen。这是我很高兴。

詹妮弗老师总:
这已成为财务卫生网络生产到处都是出现的。万博电竞怎么玩我是Jennifer Tescher，我很乐意听到你对未来客人的想法和对节目的反应。您可以在Twitter @jentescher上与我联系。如果您喜欢这一集，请在您获得播客的任何地方查看节目和订阅。要了解有关我们所做的工作和研究的更多信息，请访问Emerge.finHealthNetwork.org。下次见。