Michael C.布什：建立一个3D工作场所

詹妮弗老师总:
欢迎各地出现。我是Jennifer Tescher，记者转动了财务保健冠军。作为金融健康网络的创始人兼首席执行官，我已经花了我的万博电竞怎么玩职业生涯通过与跨行业的创新者参与其中。现在我和你分享这些对话。
符合前瞻性领导者挑战现状，并通过在3D中观察客户，员工和社区来提高创造性的新方法来改善金融健康。我的客人今天花了他的职业生涯，解锁了公司和人民的潜力。
在经历了一系列成功的转型之后，迈克尔·布什于2015年被带到Great Place to Work，将公司组织起来出售。但作为一名领导者和建设者，他看到了一个既能改善公司底线又能解决工作场所不平等问题的平台的可能性。
Michael已经走上了塑造了很大的地方，以融入包含和归属的力量，影响全球雇主。欢迎来到迈克尔到处都是出现。

迈克尔布什：
祝詹妮弗很高兴。谢谢你。

詹妮弗老师总:
太好了。不，我很高兴再次在视频上看到你并和你聊天。这是有趣的准备这次谈话,因为我们已经彼此了解一点过去,我不认为我欣赏真正的职业生涯之前,伟大工作场所是扭转私人股本支持的企业,这在一些人的头脑意味着削减成本和裁员。
这与你和你的角色相反。你是一个建设者，你是一个播种者。所以告诉我们对这一点的途径更多。这种建造和重建公司的渴望来自哪里，这是如何引导你到一个好的工作场所？

迈克尔布什：
是啊，这是一条疯狂的道路，也是一个疯狂的故事。这是你不知道未来会发生什么的绝佳例子。但在我看来，这是一段非常幸运的旅程。但就私募股权而言，我扭转公司的方法是我有一家咨询公司被收购了。
我当时在经营那家公司，后来它被一家上市公司收购了，我们做得很好。所以我学到了我的一位教授在商学院告诉我的一件事，一生中拥有一个朋友的最好方法就是让他们赚很多钱。这就是事实。所以人们做得很好。然后那些做得好的人投资了私人股本。
所以当他们遇到麻烦的时候，他们知道我是谁。他们会说:“嘿，迈克，你能来帮忙吗?”这是一个接一个，完全是偶然的。但当他们请我来帮忙的时候，他们知道我是谁，这意味着我要做的就是来找一种方法，让这家公司运作起来，让它以一种积极的方式发展。
如果他们只是想找人来砍，我不是那个合适的人选。还有其他人能做到。但我一直知道，当一家企业经营不好时，在很大程度上，是领导者造成的。所以，那个人不知怎么地迷失了方向。所以当我进来的时候，我要取代那个人。但不是，我进来把它们换了。
我实际上更换了它们。所以我会参加首席执行官的角色。然后你发现的是你解锁那些人，你解锁那些人，然后他们刚起飞。在每种情况下，除了一个外，事情前进并继续发展并前进。这并不意味着你必须削减成本。
然后在一种情况下，我实际上需要把它放下来。所以首先成为人类是我的秘密。通常，人们会说，“那么，怎样才能让一家公司好转呢?”你会谈论财务之类的事情，但那不是真正的方法。这是通过释放人们来实现的。

詹妮弗老师总:
明白了。如果我没记错的话，《伟大的工作场所》是另一个你被请来帮助准备出售公司的故事。我说的对吗?

迈克尔布什：
这是完全正确的。我被带进了准备，然后卖掉它，找到买家。

詹妮弗老师总:
发生了什么?

迈克尔布什：
我买了它。在一系列疯狂的情况下，我参与进来扭转了局面。我立刻被它吸引住了，尽管我并没有真正理解它。因为当你包装某样东西的时候，你并不能真正理解它。你在寻找一种方式，以尽可能高的价值呈现它。但在这个过程中发生了一些非常奇怪的事情。
我经常会想，“哇，这太有趣了。”然后我会压制它，因为你不能让它妨碍你的工作。但幸运的是，我们找到了买家，签了合同。我和我妻子去夏威夷庆祝了。后来交易失败了，因为创始人不喜欢他认识的人。
他实际上是使命驱动的，因为这项业务在技术上破产，这并不擅长这项业务。所以我说，“你在做什么？”他去了，“我不会卖给他们。他们只是为了破坏业务。他们只是关于这笔钱。你应该买它。“而且我就像，“哦。”所以我打电话给我的伙伴，我们两周后买了它。

詹妮弗老师总:
哇。所以当你到达那里然后你真的在引擎盖下了，你发现了什么？显然，那里有一些价值吸引了你，但显然有些东西并不完全有效。

迈克尔布什：
是的。所以我发现的是，业务决策非常贫困的商业决策。这是一个令人惊叹的情况之一，我在一个伟大的品牌和一个好主意之前看到的，但没有做出良好的商业决策的人。所以我知道机会就在那里。
而我发现的另一件事是我对这件事不太了解，但一旦我进入它，我就像，“好的，他们做了这些伟大公司的工作。”而且我看了这个名单，我走了，“我知道那里的人，他们会说那个地方很糟糕。”所以那让我更倾向于数据。
当我深入研究数据时，我发现，很明显，你可能是很多人工作的好地方，但不是所有人工作的好地方。这激发了我的好奇心，我开始研究李克特量表上的1和2。你可能在一家拥有5万名员工的公司工作，但其中1万人的日子真的很糟糕。
一旦我看到了这一点，我一生的工作都是关于平等和公平以及改善那些被拒之门外的人的处境。因为这是我整个职业生涯中隐藏的议程，我就想，“哇。我得到了品牌，得到了很棒的数据。”并不是说你能用它做所有的事情，但你应该能用它做一些事情。这就是我内心的想法。然后宇宙让我振作起来。

詹妮弗老师总:
你提到了数据，你在收购公司时继承了大量的数据。近三十年来，该公司对数百万员工进行了调查。那么，关于如何打造一个好的工作场所，你学到了什么?

迈克尔布什：
是的，所以我所学到的是通过看待那种巨大的数据，当时在2015年的数据库中有1亿员工，然后你可以削减和骰子，特别是过去15年的数据是一个很好的地方工作开始捕捉人口统计数据。所以你可以看看差异。
所以这样做是一个金矿，因为我发现我可以说一些我一直相信的东西，但我有事实支持它。所以这给我渴望已久的对话带来了可信度。这是第一点。另一件事是它让我能够去探索我认为是真实的关于男人和女人的不同经验，夜班工人和白班工人的不同经验。
因为在我经营的公司里，我看到了一种奇怪的方式，人们被对待的方式取决于他们在哪个班工作。兼职和全职，不同的种族，种族等等。所以当我看了这个之后，我说:“好吧，事情是这样的，当我做这项工作的时候，我会看数据，看看经验的不同，它本身就说明了一切。
“它本身就发言了。”因此，我开始拥有这些经历，我与首席执行官和他们的团队分享数据，然后我会忍受男女之间的工作经验。他们震惊了。他们绝对震惊了。他们只是看着它。我了解到最好的事情是将滑块放在上面，不要说一句话。
让数据本身说话。只是让那个挂起。他们看着它和10次，领导者会去，“这是真的吗？”给球队。所有人都会就像，“我认为这不是真的。这个数据很糟糕。“然后女人就像，“这是真的。这是真的。”
因此，这种经历，这只是真正在我身上建立了一种希望和乐观情感，你可以说这个领导者是这样的或者，但是当你把数据放在那里时，你就不能否认它。你正在照镜子，你看到它是什么。然后导致我们改变我们的工作，从好地方工作，为所有人工作。
那一刻我明白了。我记得那一刻我说:“就是它了。”这是一个适合所有人工作的好地方。”然后我们必须着手研究算法，以确保我们正在衡量和定义什么是适合所有人工作的好地方。

詹妮弗老师总:
所以我们会在一分钟内回到那个，因为我认为这真的很重要。我觉得很多人 - 当他们想到让人们在工作中愉快的时候 - 他们想到了付出或福利等事情，但你的数据表明这真的不是什么是激励人的促进人。你能告诉这一点吗？

迈克尔布什：
是的。这绝对不是激励人们的东西。到了那个时候，情况就不妙了。就像马斯洛说的，如果事情不是很好。人们想要的是所有人，无论你是在波哥大、哥伦比亚、加拿大多伦多、旧金山、加利福尼亚，这都不重要。你希望自己的老板尊重你。
一个人和他们的主管或经理之间的联系或者他们对管理的看法是非常非常重要的。人们希望被一个他们认为会以诚实、透明的方式与他们对话的人领导。我们称之为信誉和公平。最重要的是公平。所以对于每一个问题，我们会问大约7个问题，试图找出发生了什么。
因为尊重是，一个人是否像一个人一样关心我?升职会给那些应该得到的人吗?薪酬公平吗?是否有人问我如何改善同事或客户的工作?等等，这是通过一系列的问题来决定人们是否被尊重。这不是礼貌的问题。
是通过行动，参与和体验来决定这些事情。我有和其他人一样得到认可和奖励的机会吗?这就是公平。所以我们会问一些有可能的问题，我们不会问:“你的经理尊重你吗?”你要做的最后一件事就是直接问问题。
你间接地要求他们获得体验的机会你要求他们使用李克特量表这样你就得到了一致性。当我们问这个问题时，这个人在说出这个问题之前会回想一段时间。我们也知道，对于职场人士来说，70%的工作经验来自于他们所工作的人的尊重、信誉和公平。
领导能力决定了70%的工作经验。另一个问题是，你喜欢你现在做的工作吗?你喜欢和你一起做的人吗?你喜欢和你一起工作的人吗?你在乎和你一起工作的人吗?他们把你当人看待吗?
友情的感觉,我们一起工作的方式达到一些目的,远比仅仅是财务业绩。所以，真正决定一个地方是否适合工作的，是把这七件事放在一起。你知道，当你说，“这里的薪水怎么样?”“嗯，我认为薪水还可以，但其他的一些东西使它成为一个很棒的工作场所。”
然后当你看到薪酬问题发生了一些变化时，你会发现其他的因素都恶化了，使得薪酬问题更加重要。所以钱很重要，但其他的事情实际上更重要。

詹妮弗老师总:
是的，那真的很有趣。我想让你上节目的原因之一是你的方法和数据表明把工人看成三维的人很重要，对吧?它们的复杂性。这就是这个节目的主要内容。
谈谈这与你刚刚描述的一个好工作场所的关键属性有多重要。你如何指导和建议公司如何将这种3D思维付诸行动?

迈克尔布什：
是的。这就是你和我之间的联系，这就是我们联系的方式，因为如果你看到一个人的3D照片，你正在处理一个人生活中非常重要的一部分。如果你看到的是2D游戏，你就不会关心他们的财务状况。你不关心他们的财务状况。
你关心其他事情，他们的基本好处计划，但你没有意识到这一点是它的核心部分，因为它非常重要。如果你关心一个人，你必须关心这一点。你现在不能看着我们的Covid-19继续，不知道一个人以他们没有以前没有过的方式担心他们的身体健康。
一个人的心理健康状况恶化了。所以我们已经完成了调查，它正在继续恶化。然后，当你有身体健康的时候摇晃和心理健康摇摆不起，猜猜是什么？金钱更重要。不是从马斯洛的角度来看，这只是真实的。这是有形的。所以当事情摇摆不定时，请给我一些东西来坚持下去。
这是钱。然后你抛弃了未来的财务不确定性，这就是人们现在肯定的事情，你有一个疯狂的情况。如果你没有和他们谈论并帮助他们所有这些东西，你都不能说你关心他们。
所以你实际上想要确保他们获得所需的信息。很多你在新技术上做的工作，把每个人都带着智能手机让一辆能够了解他们站立的地方，获得建议和帮助支持。而不是尝试在这个繁忙的复杂世界中找到数据，而是找到数据到达它们的方法。
真的，你和我的每一次谈话都是这一点。这是关于没有数据和信息的人。其他人都可以照顾好自己，但我们已经完全谈论了这一点。所以我们鼓励公司的经理和领导者所做的就是看到一个3D的人。
而且你应该始终与他们交谈是的，他们的表现是为了发展他们，了解他们，了解他们，关于培训他们，给他们资源成功。但是在你这样做之后，“嘿，在经济上是如何为您提供的？我们可以将您与您联系起来的信息来帮助您吗？因为我们关心这一点。
我们知道，作为一名员工，你可以在这里茁壮成长，但如果你不为自己和家人打造一个良好的个人形象，你在这里就不会有好的经历，因为在你生活的其他方面，事情太不正常了。我们希望你们所有人都做得很好。”
因为如果你们都做得很好，不仅要感觉好。我们有数据显示，以这种方式对待员工的公司，我们称之为真正伟大的公司，有福利，计划和方法来支持他们的3D技术，他们在财务上比那些不这样做的公司表现更好。
股票市场表现比标准普尔2000，罗素2000到3000胜利的股票市场绩效比拥有这些人的人员和使用技术的公司，以确保每个人都在其生命的各个方面都受到关心。

詹妮弗老师总:
是的。你和我的共同之处的领导者之一是同步银行首席执行官玛格丽特基恩。我有机会在几个月前以数字方式出现她的机会。我们正在谈论Covid和家庭工作的影响，在呼叫中心员工中检疫，这是一个经营呼叫中心的任何人的明确趋势。
玛格丽特已经下定决心，不仅要从人性的角度看待她的员工，而且要为他们提供资源，帮助他们在生活中更成功。她在讲一些故事，讲的是一些人在没有一个有效的地方生活和工作方面遇到了挑战。或者有技术能够继续做客户电话和客户护理工作。
我现在很好奇，特别是由于新冠疫情，你认为这是否改变了其他雇主的想法，他们可能不像玛格丽特那样了解这个世界?你是否看到越来越多的雇主开始意识到，他们可能对同事的整体财务健康负有更大的责任?

迈克尔布什：
绝对的。有些雇主就是不明白，他们在新冠肺炎之前没有明白，现在也不明白。但我想说的是，有些人是开放的我们可能会和为我们工作的人有不同的关系，他们现在已经加入了这个潮流，并且已经弄清楚了。
因此，您对玛格丽特基恩等所有领导人来说，您对玛格丽特基恩等标准进行了显着。在这方面，她很难被击败，因为这是她事先的人。由于Covid-19，他们的公司已经向前移动了大约十年，因为他们正在考虑的事情，他们现在已经做了几个月了。
他们很快，他们很敏捷，他们正在考虑这个人。所以首先，好吧，我们必须关闭这些呼叫中心。让我们设立适合人们的酒店。让我们去酒店，把我们的人民搬进去那里。那真是怪了。现在我们了解Covid，所以现在我们必须拿下来，我们必须搬到别的东西。
但所有这些决定都是为了他们的人民。他们都说，让我们把人民放在第一位，想办法。他们的健康。好吧，精神部分，他们做的是关于经济和金钱的事情。所以他们考虑的是整个人。我们已经看到很多公司这样做了。不幸的是，并非所有公司都是如此。
但公司真的像同步做的很好,他们有压力现在由于中型业务市场摇摇欲坠,小企业市场摇摇欲坠,但大型投资组合的一部分而不是跳过一拍,因为他们有一个目的,他们觉得他们必须照顾他们所有的利益相关者。
他们知道基金会是他们的人。根基是他们的人。所以他们花了很多时间和精力在那里，并因此得到了回报。

詹妮弗老师总:
我想知道，如果大大，你认为这次转变将是。我认为，例如，一些雇主的一些雇主扩大了像Covid期间的病人休假，“为什么我必须选择我的健康或我的孩子的健康和工作。”但是他们中的一些人已经知道了它。
所以你希望......这不仅仅是关于效益当然。但是你有希望这种转变在心态将持有，或者你觉得我们在这个世界上有短暂的回忆，一旦危险已经过去了，它将重新恢复正常？

迈克尔布什：
我现在看到了世界两种类型的领导者。目的驱动的领导者在此期间正在转变他们的组织，而且他们不会倒退。他们现在实际上看到了他们的目的，以一种更强大的方式。两件事已经完成了这一点，八个月的八个月大的病毒和种族主义的病毒，401岁。两件事一起做到了。
他们现在会说，“哇。无论在世界上还是在社会上，我们都要发挥作用。现在我比以往任何时候都清楚。”所以对他们来说，没有回头路。他们把后视镜弄坏了。他们前进。为了应对新冠疫情而做出调整的领导人可能会迅速恢复。这就是他们现在收回救济金的原因。
所以这不是故意的。这是出于经济需要，一个电子表格告诉他们，我们可以在这段时间内做到这一点，然后我们可以往回走，以短期的季度心态重新获得利润。对于这些，我真的不抱太大希望。
但对于目标驱动型领导人来说，他们已经在路上了。绝对在路上了。显然，我认为这对他们的生意更好。当然对人民和世界都更好。但我看到人们现在进入了两个阵营之一。

詹妮弗老师总:
我很高兴你提出了目的。目的是这几天是一个大的流行语。我是像你这样的乐观主义者，我希望相信这是真的，事业肯定会对社会的关系肯定。坦率地说，它面临着年轻的劳动力，希望拥有社会影响的工作。
两个字改变你做了几年前公司的使命陈述,对于所有的人,你就描述了几分钟前你已经实施的方式,我认为是我所见过的最好的一个例子的目的行动的力量。这不仅仅关乎zoom的数字使命宣言，还关乎你运营公司的方式。
你实际上改变了产品的工作方式。请多告诉我们一些你是如何做到这一点的，然后再谈谈这份名单背后的基本方法以及如何成为一个理想的工作场所。我知道你得做些改变。跟我们谈谈你的那段经历吧。

迈克尔布什：
是的。我将从目标开始。我经常谈到毛虫和蝴蝶，因为我认为是目的选择了毛虫。所以它认为在它生命的早期，它的作用就是吃树叶。就是这样。就是这样，因为这就是它的作用。所以它正在实现它的目的。然后，哇，发生了一些事情，它做了完全不同的事情。它实际上变换。它不会改变。
它实际上改变了自己的一切。它所有的器官都重新连接了。当它变成蝴蝶时，它的大脑并不记得它是毛毛虫。这就是动力的目的。所以我认为这就是开始。所以对我个人来说，我的人生目标在我很小很小的时候就被选定了。
大概11、12岁的时候，我就被商业所吸引，认为它是一种向善的力量，我总是以同样的方式看待事物。我一直想找到兼顾两者的方法。所以我绝对是被选中来做这件事的，我现在只是想成为一只蝴蝶。

詹妮弗老师总:
但在你继续之前，我想问你这一点。这是一个11或12岁的地方？是来自亲戚，在经验上成长吗？这是来自哪里？

迈克尔布什：
是的。似乎对我来说，我的父亲是一个木匠，并跑自己的事业。因此，出于各种原因，主要是他不是那个说的人，“我想这样做。”他无法被雇用。所以他是那些不得不以必要来照顾他的家庭并这样做的企业家之一。然而，沿途传递了很多课程。
那时他会得到一笔银行贷款，拿到钱，使用这笔钱，然后立即收回贷款，除非他给银行家一些回扣。因此，他在金融体系方面的经历让我直到今天仍持怀疑态度。我仍然是一个怀疑论者。但它帮助我形成了创业精神。
另一件事是因为我们与他做了很多工作，即我的工作是支持他的建设。我实际上就像，“这不是我想做的。”所以我会看到病房砍刀在让它留给海狸，我不知道他所做的是什么，因为我没有人知道那样，去工作干净，回家清洁？我不认识任何人。
所以我说，“我不知道那是什么，但我喜欢。”这两件事就这样发生了。结果，就像我父亲读体育版时，我读的是商业版。所以我根本无法解释。只是他把它扔掉了，然后我会捡起来读。我被它吸引住了。所以这绝对是目的选择了我。
没有别的。所以它以一种非常神奇的方式聚集在一起。所以这一直是我真正解释的事情。我现在可以回头看，看到它发生了。所以对于工作的好地方，它成为了一个我实际做的地方。我觉得我被选为这样做。我被选中做好工作和进来和上班。
And so yes, we had to look at what for all meant, which is we had to create a whole new set of algorithms that didn’t exist in our business and test them along the way to make sure that we were going to get it right. That we could actually say, “This is a great place to work for all.” Which meant demographic comparisons of the work experience.
这意味着我们必须改变传统的工作场所的权重，让它成为一个工作经验一致的地方。所以你可以在一个非常棒的地方为很多人工作因为有另外一个地方得分较低，但是男人，女人，有色人种，兼职的，全职的，都有半铲，这个是对的。

詹妮弗老师总:
所以现在你正在加权和测量组之间的三角洲，如果没有超过任何措施的平均成功，我会对速度加权，我是对的吗？

迈克尔布什：
这是正确的。最重要的分数是一致性，差距分析。所以差距小的地方会在我们的名单上排名靠前。有很大差距的地方，当你将一个人口群体与另一个人口群体进行比较时将会落在我们的名单上，或者实际上不在我们的名单上。我们称之为测量，这一系列的算法，最manbets手机版登陆大化人类的潜能。
这就是我们所做的。我称之为差距分析和这样的东西，它没有很好地工作。但我们喜欢这个，一个组织应该最大限度地提高每个人的人类潜力。因此，如果一个团体有劣等的经验，你就不会充分利用它们。
你付钱给他们，给他们加热，冷却，训练他们，你做了所有这些事情，你应该从他们身上得到最大的好处，就像你在你的业务的其他领域做的那样。这是最重要的。下面是领导效能。
ag万博创新低于人类潜力，但显然很重要。财务绩效以及公司的价值观，我们是否真实地遇到了所有人所信仰的好地方。全部建于30年的工作所做的伟大地点的基础之上，这是衡量信任。
所以我们在基础之上又加了四个元素，因为如果没有信任，数据就不会清晰，就不会有包容性，就不会有公平性，就不会有归属感，就不会有幸福感。人们寻找的所有东西，都建立在信任的基础上。但是算法上的改变，花了我们三年的时间进行数学测试，结果并不完美。
让我们改变这个。数学，测试，每年我们的清单，我们都在做越来越多的改变，实际上我们还有一个改变要做。我们现在感觉很好，但我们必须变换代表。这就是我们要加入的最新的算法。然后我们就能说，我们可以有效地衡量一个适合所有人工作的好地方。

詹妮弗老师总:
对。好吧，我喜欢你要做的最新的添加。这显然是如此。虽然，希望它不是那一刻，希望它在60年前或100年前的那一刻。但是，我和我在过去谈过，你的日常工作是如何讨论一个特洛伊木马，用于解决更广泛的工作场所不公平，种族和否则。在某种程度上，你在你的时间之后一点。
在这个国家的一些人最近觉醒之前，你们已经在这个问题上思考了好几年，而现在，这些不平等现象已经成为首席执行官们最关心的问题。在这个问题上，你从领导人那里听到了什么?人们是更欣赏还是更感兴趣的事实，你已经改变了你的算法?
他们是否以一种以前没有的方式得到了它?他们是否更有兴趣与你交流?你所听到和看到的是否让你对缩小差距的未来充满希望?

迈克尔布什：
是的。有三年前的玛格丽特有一些领导者就像，“我喜欢这一切。”好的。所以有些人立即得到它。他们就像，“我不知道你在说什么，但我喜欢那样的。所以告诉我这一点。“所以有那些立即爆炸的领导者。
还有一些领导经营着世界上最好的品牌，当我补充这一点时，我们失去了他们。我们失去了他们。海豹们说，“我们不会那样做的。”一旦我解释了最大化人类的潜能，他们就会说，“我们不做那个。”这两种情况都发生了。
我以为我毁了公司。我肯定认为我毁了公司，因为我们失去了一些真正的大品牌，大家都知道的公司。当我告诉他们我们要做什么时，他们说，“我们不再做了。”他们在全球范围内抢走了所有的生意。
所以我记得我打电话给我的妻子说：“我想我刚刚破坏了公司。”幸运的是，它锻炼了。现在，我们是球的钟声。所以人们正在呼唤。即使是我多年来一直都这样做的人现在就像，“你能告诉我更多关于这个的事情吗？”所以这绝对是现在的事情。我觉得这很好。
我认为它会持续下去吗?这取决于领导者是否有目的性。你可以看到，而且通常会告诉某人做的事情是具有表演性的，看起来很好。对我来说，要弄清楚这一点并不难，要知道我是在和一个有目的的领导者谈话，还是在和一个现在只是表现良好的领导者谈话而我现在就在捐款，因为他们看起来不错。
有什么区别？当你与领导者交谈时，他们对他们的顶级团队说什么，他们对他们的董事会说了什么？如果他们没有什么，我很确定它的表演，这波会击中海滩，他们会继续前进。
If they’re seriously looking at that and talking about that and talking about how in a couple of years theirs is going to be different and they’re not saying we’re going to have it different by January 1st, because no one can do that. Then you know you’re talking to a practical person who is transforming and who has seen that they have you know a role here and they can do something about it.
让我知道我正在和那些改变的人交谈，是目的推动，我很确定这家公司的玛格丽特认真对待。对此认真，整个都会发生。我们打赌它会发生的一切，因为她实际上改变了，她现在是一只蝴蝶。
我相信，让一群公司说，“看，我们必须做出改变，让人们在公司的各个层面都能看到自己。”我们必须做一些工作。我们必须找到一种方法来教育我们所有的人，让他们知道它是如何变成这样的。”
我们必须正视这一点。这是学习的一部分。那些没有阅读的领导者，他们没有读过《白色脆弱》也对它不感兴趣，他们没有读过《如何成为一个反种族主义者》，我不知道他们将如何创造新的解决方案。如果没有这种深刻的理解和质疑自己对种族主义观点的意愿，他们将如何创新?
3月初出现病毒时，只有有症状的人才应该戴口罩，记得吗?这就是事实。这就是我们所知道的。这是领导世界的科学家们最好的想法。两周后，人们说，“你知道吗?也许无论如何你都应该戴口罩。无论如何。”
然后我们知道了我们现在知道的，但这是学习改变我们行为的情况。3月初的时候我没有戴口罩。三月的第三周我就戴上了。我有足够的信息说，“我不知道谁是对的，谁是错的，但我现在在玩这个面具。”
就像"我不相信有天堂或地狱，但我觉得万一真的有地狱，我得改变我的行为"我们所做的信息和学习改变了我们的行为。显然，对于种族主义来说，这是必须的。我们知道的一切都只会对我们不利。
对我来说，正在阅读，学习，进行对话和对话的领导人是真正想要改变的人。有人说，“我们不谈论这一点。我们在工作中没有提出这些科目。“他们与现在五年或十年来的人会相同。

詹妮弗老师总:
一旦你告诉我，当你开始与一家公司合作时，一旦你带到首席执行官的第一个发现，也许是男女之间的不同成果。然后，如果他们可以处理那样，也许明年，你将把它们带给他们真正关于在工作场所不同的人的结果。
然后，如果他们看起来和你在一起，那么你可以提出更令人不舒服或挑战的差异，比如种族和民族差异。可以说，在这个环境中，你不需要再等待了，这公平吗?

迈克尔布什：
珍妮佛，你的想法太棒了因为你刚刚说到我是如何跳上特洛伊木马的。这是完全正确的。我把女选手放在第一位，我以自己的方式努力，最后就是比赛。因为如果你把比赛放在首位，那匹马就会被赶出城堡。这就是我的经验，我在世界各地的经验。
但现在我可以去那里。我现在可以去那里。然后它是令人着迷的，因为我现在会立即走吧并说“看看，看看这个数据”。然后他们会去，因为他们看着它，他们走了，“迈克尔，怎么来？我明白，但为什么黑人现在？员工的其他人怎么样？这是事情。“
然后我走了，“嘿，但让我们看看数据。好吧?因为我在这个地方得到了数据。但是，让我们看看现在的数据。让我们通过比赛，来自我们去年调查的2000家公司的员工的工作经验。猜猜谁在底部。黑人女性。
猜猜谁在那之上。黑衣人。所以数据表明这是一个开始的地方。你知道为什么？因为让我们看看我们所做的工作的数学。如果您可以提高该群体的经验，您的得分总体的成绩会得到改善。这很简单。如果每个人都成功，那就不是，我们都成功了。
忘记道德地位和山顶讲话，因为这显然不适合你。让我们看看数学。你去获得这个群体并在促销方面提高三个点，去那些应得的人。我有相同的认可机会吗？
我觉得这家公司照顾我作为一个人，我可以在这里？你只是改善了那些，整个公司的分数上升。这就是为什么我现在说话。是的，由于雅各布的布莱克和乔治弗洛伊德和布莱恩纳泰勒，我可能会有一点能量。
你说得对，我可能会因此有点兴奋。但我可以用之前的数学公式。好吧?我用了30年的数据告诉你应该关注什么。如果你能改进，这对你的业务将大有裨益。”
同样，数据是现在我能先去那里的东西，通常会得到一些反应，这是消极的，因为没有人喜欢看到他们在2020年的黑色员工度过了最糟糕的经历。但大多数领导者都是。大多数领导人都是。而且我不会说这是他们的错，因为，他们是否有一些事情要改变它？
肯定的。这是他们的错吗?不。这只意味着你不了解制度性和系统性的种族主义，你需要阅读这些东西。所以一旦你接受了教育，你就会知道让我们去个人化它。这不是对你的陈述，但如果你不采取任何行动，在我看来，是的，这就是对你的陈述。

詹妮弗老师总:
所以听起来听起来像是在你生命中的大多数事情中，你把你的钱放在你的嘴里。您创建了一个大胆的目标，为2030年创建了伟大的工作场所。现在，金融健康网络是关于所有人的财务健康。万博电竞怎么玩我们还没有将约会置于它。
那么是什么导致你设置时间表，为自己的时间目标？什么需要碰巧让我们在那里？我们现在有十年来，发生了什么发生的事情？

迈克尔布什：
是的。我喜欢你在那里添加的所有东西。所以这真是太棒了。

詹妮弗老师总:
都是因为你。我完全是在模仿你。

迈克尔布什：
谢谢你！我爱它。我非常喜欢它，因为这是我们实现它的唯一途径。2016年，我提出了2030。有两种反应，一种是，有趣的是，根据人的年龄，他们会对我说，“到2030年这是不可能的。”然后你对一个30岁的人说“2030年，你在开玩笑吗?”
这是对现实和人生经验的两种不同观点。但我觉得2030年已经触手可及，我们可以利用数据，信息，行为，越来越多的数据来显示这种工作方式带来的财务改善。
而且我认为世界也在变化，人们意识到我们将不得不依赖政府少，事业将不得不成为一个良好的力量。而且我也想到了，确认会点燃一些改变。现在，自从乔治弗洛伊德的谋杀案以来，真的发生了什么，因为在组织中发生了什么，我现在有一个12.31.2023,12.31.2023。
我现在已经为那些希望在2023年12月31日之前从上到下看起来不一样、感觉不一样的组织制定了一个计划。所以那个目标就在那里。我很快就会在博客上发表，大概一两个小时后。因为我想给公司下定义，好的公司，2030年是可行的。我明白了。
制度，大变化，全球，复杂。然后有更好的公司，然后是最好的公司。我说最好的公司可以通过12.31.2023来改变，这家好公司现在可以看看他们的董事会，我可以谷歌看看他们有问题并决定做一些关于这个问题的事情。
和最快的方式，如果你真的想解决它是在电路板上加两个座位。这是做它最快的方式。拖拉和所有那样的，如果你有九个，那么加两个得到11.所以你可以保留你需要的奇数功能，添加一些座位。
因为人们已经在考虑为公共卫生添加座位。嘿，也许我们需要在公共卫生问题周围的董事会中的某人。这是一个企业需求，所以现在我们正在考虑添加椅子。我说这是一个企业需求。社会需要这个。
有办法做到这一点。然后对于C团队也是如此，这已经有了人们，就像五年前没有那里的网络安全一样。但业务条件发生了变化。我们需要在桌面上添加座位。他们没有摆脱战略。他们在桌子上加了一个座位。
这就是我给公司的建议。这是唯一能让你快速到达那里的方法。对你来说，这是一种获得你的企业所需要的人才和获得你的企业所需要的不同视角的方式。为了解决这个问题，我建议现在关注黑人，因为我提到的所有原因和人才显然是可以得到的。
然后你必须涉及每个人。它仍然是关于所有工作的好地方，每个人都需要包括在内。And everybody has to have trust enough to know, while we’ve made this much progress in terms of women, this much progress, a tiny bit, but it has trickled through organizations and we’ve shown that the organizations change for the better by making this much progress.
这也给了我一种希望，我们可以在黑人员工方面取得这么大的进步，然后继续前进，继续向代表性不足的群体前进。我们可以把他们都叫过来。是的，这给了我希望。这给了我希望。

詹妮弗老师总:
你在这里第一次听到它，2023年。你想成为一家很棒的公司，一个很棒的工作场所吗?你们还有不到两年半的时间。我们会确保在网站上放一个链接到迈克尔即将发表的博客，你可以在那里收听这个播客。迈克尔，非常感谢你加入我们的“涌现无处不在”节目。

迈克尔布什：
珍妮佛，谢谢你邀请我，谢谢你所做的一切，我们将一起创造奇迹。我们要像蝴蝶一样一起飞翔。

詹妮弗老师总:
我希望如此。我希望如此。这是一个金融健康网络产品。万博电竞怎么玩我是Jennifer Tescher，我很想听听你对未来嘉宾的想法以及你对节目的反应。你可以在推特上联系我@jentescher。如果你喜欢本期节目，请评论并订阅我们的节目。要了解更多关于我们所做的工作和研究，请访问emere.www.hagiluck.com。下次见。