识别解决方案

Step 1: Assess Gaps

诊断出员工的需求后,财务健康差距评估可以帮助您确定当前计划和政策中的领域,这些领域可以通过对现有计划或新解决方案的增强来改善。

Step 1: Assess Gaps

进行芳香健康差距评估

差距评估是对您当前计划和政策的审查,重点是使用权and充分性。您的员工有吗使用权向支持其财务健康的计划?是您的计划和政策充分满足您员工最紧迫的需求?目的是确定可以符合现有程序或新解决方案的增强功能的差距。

Then, you can line up the gaps in access and adequacy with what you know about the needs of various employee segments (see theDiagnose Needssection of this Toolkit). Are there certain areas where the gaps you identified and your employees’ needs overlap? This can be a useful starting point as you start to consider potential solutions.

我可以使用什么数据来进行财务健康差距评估?

以下是进行财务健康差距评估时要考虑的数据点的一些示例。此列表并不详尽,但说明了types可以帮助您识别当前程序和政策中差距的数据。就像在诊断需求时一样,重要的是要注意基于人口统计学或工作特征的员工细分之间的差异。

Spend
  • Are your employees offered benefits that help them with day-to-day expenses, such as transportation assistance or childcare benefits?
  • 您公司关于每小时员工应提前计划的时间表的政策是什么?
节省
  • Are your part-time employees eligible to participate in your 401(k) or other retirement plan?
  • 您的员工是否有能力通过拆分存款,作为401(k)计划的一部分或通过其他机制自动将部分薪水保存到流动储蓄帐户中?
Borrow
  • 您的员工是否提供了帮助他们偿还债务或提高信用评分的福利?
  • 您是否提供雇主比赛或其他偿还债务的激励措施?
计划
  • 如果您提供了高额的可扣除健康计划,您是否提供雇主的捐款或与HSA或HRA相匹配?
  • 如果您的兼职员工有资格获得带薪休假,如果他们或家庭成员生病或受伤并需要护理?

需求和差距满足的地方:一个假设的例子

想象一下,在回应您的调查时,大量员工报告说,他们在紧急节省中的生活费用不到两周。

在查看您的福利数据时,您发现您的小时员工中很少有人参与您公司的401(k)计划,并且有很多人参与的人最近从退休帐户中获得了少量贷款。

这些数据表明,您的小时员工可能会缺乏紧急节省,这甚至可能导致他们在出现意外支出时借用401(k),即使他们甚至能够捐款。

然后,你的财务状况差距评估可能加速eal that, though your company pays its hourly workforce a living wage and offers generous health and retirement benefits, it doesn’t currently offer any tools to help employees to save for the short term. Given the serious risk to employees’ long-term security from drawing down 401(k) balances or not saving for retirement at all, you and your team might decide to create an emergency savings benefit as part of your 401(k) plan (i.e., “sidecar” savings).

雇主聚光灯:UPS

促进紧急节省

UPS的福利团队一直鼓励其员工通过至少向401(k)s贡献足以接受雇主比赛来节省退休。然而,当他们退后一步并查看他们的数据时,他们意识到债务和缺乏负担得起的信贷是对员工人口的主要财务压力的主要来源。他们开始问自己:“我们如何帮助满足日常财务需求的人民?”

作为...的一部分贝莱德的紧急储蓄计划UPS与非营利组织与其401(k)唱片管理员Voya合作,制定了一项紧急储蓄计划,以利用其现有的退休基础设施。通过该计划,UPS正在尝试鼓励员工参与的方法,并将跟踪其努力对员工紧急储蓄的影响。13,,,,14

  1. BJ Dorfman和Matt Soifer,“短期,不是短视:紧急储蓄工作,”黑石,2020年11月。
  2. 安妮·蒂格森(Anne Tergesen),“UPS to Offer Employees a Way to Save for Emergencies,,,,” Wall Street Journal, October 2020.
下一个

步骤2:优先考虑解决方案

Continue