许多有助于诊断员工需求的数据点也可以用来评估项目对员工财务健康状况的影响(参见诊断需要部分以获取关于具体指标的建议)。对于业务指标，好工作研究所创造了一个计算器帮助雇主量化投资员工给公司带来的经济效益。

和往常一样，重要的是要超越平均水平，了解不同员工群体的占用、使用和结果是如何变化的。这将告诉你，你的新的财务健康政策或福利是否有预期的效果，特别是对你的员工，他们的财务更脆弱(也一定要留意任何意想不到的后果)。你学到的东西可能会给你提供机会，让你调整课程的设计，以更好地满足你的目标。

一定要与您的福利供应商讨论他们如何衡量他们的解决方案和他们可以提供的数据的影响。根据产品或服务的性质，这可能包括人口统计数据、使用指标或与结果相关的数据，如储蓄余额或贷款偿还活动。虽然你可能已经有了一些数据，可以帮助你了解财务健康计划的影响，但如果你能将自己的数据与供应商的数据结合起来，你的努力将产生更丰富的见解。

步骤3:如果可能，收集可比较的非用户数据。

最常见的影响评估类型是在一段时间之前和之后对特定的员工群体(例如新政策或福利的使用者)进行比较。但是，虽然这种方法可以产生有趣的见解，但它不能确切地告诉您新程序是否真的是这样导致你看到的员工和业务成果的变化。可能还有其他因素，比如选择使用该计划的员工与不使用该计划的员工的不同之处，这可能实际上推动了这些变化。这种方法也会让你很难从更广泛的环境变化的影响中梳理出你的计划对员工财务健康的具体影响，比如经济衰退或退税的涌入暂时提高了家庭的资产负债表。

要真正了解您的程序是否具有预期的影响，有一个控制组是很重要的。尽管许多雇主对只向部分员工提供福利而不向其他员工提供福利持谨慎态度，但还是有办法创建一个控制组，不需要阻止部分员工获得福利。

一种方法是利用现有的运营计划来推出新的政策或好处。例如，如果您计划分阶段推出新的福利，可以考虑在给定区域内随机分配地点，作为第一波营销和培训的一部分。您可以比较受益较早的组和受益较晚的组的结果。类似地，如果你正在计划一个试点阶段，以衡量员工对新产品的反应，然后再全面推出，你可以随机分配个人或地点到试点组，并将他们与没有被选中参与试点的类似情况的员工进行比较。然而，重要的是要确保每个群体的员工在关键人口统计数据和工作特征方面尽可能相似。