许多有助于诊断员工需求的数据点也可以用来评估项目对员工财务健康状况的影响(参见诊断需求此工具包的部分有关特定度量标准的建议）。对于商业指标，好工作研究所创造了一个乐于助人计算器为了帮助雇主量化来自投资人民的公司的经济利益。

一如既往，重要的是要超越如何通过员工部分所不同的占用，使用和结果不同。这将告诉您新的金融健康政策或福利是否具有预期效果，特别是对于您更加经济脆弱的员工（务必对任何意外后果留意）。您学到的内容可能会建议调整程序设计以更好地满足您的目标的机会。

请务必与您的福利供应商讨论如何衡量其解决方案和数据的影响。根据产品或服务的性质，这可能包括人口统计数据，使用指标或相关数据，如储蓄余额或贷款还款活动。虽然您可能已经有一些可以帮助您了解财务健康计划的影响的数据，但如果您可以将数据与供应商结合起来，您的努力将产生更丰富的洞察力。

第3步：如果可能，请在可比的非用户上收集数据。

最常见的影响评估类型是在一段时间之前和之后对特定的员工群体(例如新政策或福利的使用者)进行比较。但是，虽然这种方法可以产生有趣的见解，但它不能确切地告诉您新程序是否真的是这样造成您正在看到的员工和业务成果的变化。可能有其他因素，例如选择使用该程序的员工的方式与那些没有那些实际上可以推动这些变化的方法。This approach can also make it difficult to tease out the specific impact your program has had on your employees’ financial health from the effect of changes in the broader environment, such as an economic recession or an influx of tax refunds that temporarily boost households’ balance sheets.

要真正了解您的程序是否具有预期的影响，有一个控制组是很重要的。尽管许多雇主对只向部分员工提供福利而不向其他员工提供福利持谨慎态度，但还是有办法创建一个控制组，不需要阻止部分员工获得福利。

这样做的一种方法是利用现有的运营计划来推出新的政策或福利。例如，如果您计划在阶段推出新的好处，请考虑随机将位置分配给定区域内的位置，成为第一波营销和培训的一部分。您可以比较较早接受访问权限的群体的群体的结果。Similarly, if you are planning a pilot phase to gauge employees’ reactions to a new offering before rolling it out broadly, you can randomly assign individuals or locations to the pilot group and compare them with similarly situated employees who are not selected to participate in the pilot. However, it’s important to make sure that the employees in each group are as similar as possible in terms of key demographics and job characteristics.